一、章程制度的制定

俱乐部章程、管理规章和制度的制定是确保俱乐部能够专业规范的可持续行发展的基础和保障。要根据俱乐部的性质和特点进行拟定，确保合理严谨符合俱乐部情况。

二、俱乐部机构设置与管理模式

1、机构的设置

设置是俱乐部现行内部管理上最为重要的一环节，机构的设置可以使俱乐部的管理上更具体化，真对性和实效性。任务明确分工明确，实现管理上宏观调控和具体负责。同时提高和培养学生自主的管理能力，使学生在俱乐部的管理方面能够更多的参与进来。

根据每个俱乐部的现现状：每个俱乐部现需要设有训练部，宣传部、联络部三个部门，负责人的选定可以根据俱乐部队员的特长及爱好，进行推荐选拔或精竞选的方式。

2、管理模式

（1）每位俱乐部的老师负责本俱乐部的指导教学训练及宏观管理调控等工作

（2）俱乐部学生负责人及成员负责监督考勤，训练、宣传、卫生等基本具体工作，有老师统一协调。形成系统的上下监督协调的管理模式。

三、俱乐部训练内容和时间的制定

1、训练内容的制定

每个俱乐部根据自身项目内容的特点分别制定每一学期的训练内容包括（训练内容、大纲、训练计划）等，明确俱乐部的指导和训练的的进度和目标。

2、训练时间的制定

俱乐部的训练时间在不影响同学们正常学习的原则下，针对性的根据每个俱乐部队员的报名情况，按新队员老队员，专业及本学期每人的课余时间进行统计后确定训练时间，保证每名队员每周可以参加1-2次俱乐部的活动。

四、每学期俱乐部活动的制定

针对每个俱乐部相关特点有计划的制定一些活动，丰富俱乐部的活动内容，积极为同学们提供更多的校内小校外参加表演和交流学习的机会。一方面通过交流比赛增进同学们之间的情感和沟通，使学生们开阔眼界。另一方面能够更好的提高同学们的学习训练的一积极性。

五、做好俱乐部的宣传工作

俱乐部的训传工作是俱乐部的工作的重中之重。宣传工作做的是否到位在某种意义上体现了俱乐部工作开展的情况和俱乐部取得了哪些工作上的成绩。宣传工作包括：俱乐部举行的哪些学校内部和对外比赛交流等方面的宣传及网络上的宣传。俱乐部本身器材场地配置情况，队员训练表演及老师指导训练的图片文字视频的搜集等工作。通过宣传让更多的大学生能够更详细全面的了解，积极的参与进来，从而壮大俱乐部规模，扩大俱乐部的影响。

六、俱乐部总结工作

对每一学期俱乐部的工作开展情况进行系统的全面的总结，从中找出开展过程中存在有哪些问题和不足，进行及时整理找出问题，解决问题。总结在开展工作上的经验，对下一步需要做哪些具体工作做好计划，使俱乐部的工作能过良好可持续行的开展下去。

                                                               

                                                                           体育部

                                                                          2008/10